9月29日,珠光集團召開2025年第三季度經營分析暨“百日攻堅”部署會議,吹響決戰決勝全年經營目標沖鋒號。集團黨委書記、董事長王宇聲作動員講話,集團黨委副書記、董事、總經理陳輝主持會議并部署具體行動方案。
會議通報了集團前三季度改革、經營、財務、成本等方面的工作情況,相關部室就第四季度重點工作提出了針對性建議。各骨干企業以書面形式匯報了當前經營進展及下階段計劃。集團領導班子成員結合分管領域,對具體工作進行了部署安排。
會議強調,今年以來,集團統籌推動改革整合和經營發展,取得了較好工作成果,但當前經營情況仍面臨挑戰。集團上下必須堅定信心、迎難而上,以決戰決勝姿態投身“百日攻堅”,為達成年度目標和明年發展贏得主動。
要對照指標來攻堅。采取超常規舉措,聚力資產盤活、資金回款、費用管控等關鍵環節。強化“日監測、周調度”動態管控機制,全力補齊指標缺口。
要清單管理來攻堅。領導帶頭沖鋒,將經營指標穿透到最小工作單元,確保高效落地、務求實效。
要提升執行力來攻堅。搶抓一切有利時機,用好一切有利條件,推動工作往前趕、往實抓、往快辦,把各方面的干勁帶起來。
要推動黨建經營深度融合。在一線考察班子、識別干部,將“百日攻堅”成效緊密掛鉤績效分配、干部考察,營造“抓經營、拼業績”濃厚氛圍。
要更好統籌發展和安全。堅決守牢安全穩定底線,為攻堅沖刺和企業持續健康發展提供堅實保障。
集團中層副職及以上管理人員,骨干企業主要負責人及財務總監參加會議。